仔细聆听候选人谈论他们将如何履行该角色
它是让您的项目步入正轨并确保在此过程中不会丢失任何东西的粘合剂。 SEO 项目管理工具可以帮助系统化任务沟通，但您还需要一些流程来让客户了解最新情况并传达每周每月目标进展的感觉。 构建和管理您的 SEO 团队 有多种方法可以构建团队以进行有效的 SEO 项目管理。当您承担更多的客户项目时，工作流程会变得更加复杂，因为每个项目的上述移动部件都变得三维且多个。随着你的成长，项目任务可能会被遗忘，或者可能无法按时完成。这是项目可见性的关键，以确保团队中的每个人都可以看到每个项目和 电报数据库 所有单独的任务。 约翰·林肯 总部位于圣地亚哥的数字机构Ignite Visibility的首席执行官约翰·林肯 John Lincoln认为，保持敏捷高效的团队才是正确的出路。 “当谈到 SEO 团队结构时，厨房里的人太多是一个问题。参与的人越多，尤其是缺乏经验的人，完成任务就越困难。” 您的团队的规模和结构应反映您所拥有的项目数量所需的经验。
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对于大多数机构来说，您的第一个 SEO 雇用可能是 SEO 总监或 SEO 经理。此人将负责“指导”SEO 项目并定义该机构的流程和方法。不用说，这次签署至关重要，因为他们为 SEO 工作的完成方式设定了标准。 随着团队的扩大，通常是这位 SEO 总监对即将到来的招聘决策具有影响力。那么，如何确保聘请到最好的 SEO 总监呢？有趣的是，谷歌本身对此也有自己的观点： 他们推荐以下三步流程： . 面试 在面试过程中，即他们是否过度关注排名，或者他们是否更加全面并谈论 SEO 如何帮助实现客户的总体业务目标？ Google 建议聘请 SEO 专业人员，他们已证明自己可以将 SEO 活动和结果与有形的商业价值联系起来。
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