将有助于做出更好的业
创建流程时，您可能想问以下问题： 将报告附加到全公司范围的电子邮件中是个好主意，还是某些数据仅适用于选定的组？ 报告是与原始数据一起存储还是有单独的存储位置？ 谁有权访问数据报告？ 您的团队可能需要为团队创建单独的资源以保护用户和客户的隐私。您可能还想创建不同类别的用户和数据请求流程。 另一个需要解决的分发问题是报告。您想要一个标准的报告格式还是一套适用于不同部门的模板？清晰的护栏让您的团队知道哪里需要小心以及哪里可以进行实验。 特色资源： 数据报告指南 找到合适的软件。 制定数据管理策略的下一。步是寻找合适的技术来支持您的工作。由于需要整理的数据如此之多，手动完成几乎是不可能的。您可 意大利电报号码数据 能会依赖 工作表一段时间，但即使这些工作表也可能被证明是有缺陷且不可持续的。 寻找适合您的业务规模并为其发展留下空间的数据管理软件。更多相关内容请参见此处。 制定治理标准。 将您的治理标准视为与数据管理相关的标准操作程序。它决定了对所有数据采取什么行动、由谁以及何时采取。 为什么要这样做？它简化了您的数据收集并确认每个人都遵循相同的公式。该框架还促进问责制并创建一个可持续的结构，以便随着时间。
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的推移不断发展您的管理策略。 最后，数据治理意味着更干净的数据，这务决策。 让你的团队参与进来。 您团队的每个成员都会接触您公司的一些数据。虽然很容易让 来解决数据管理问题，但理想的做法是让它成为跨团队的共同责任。 尽早开始让利益相关者参与。这可以帮助您解决在问题发生之前无法预见的问题。它还可以实现更有效的数据收集、存储和分析。让团队成员参与到管理之外也是明智之举。处理特定数据的员工通常对数据使用有独特的见解。 接下来，在流程的每个阶段检查您的团队是否可以访问他们所需的数据。如果他们需要采取额外的步骤来获取访问权限，请清楚地解释他们为什么以及如何获取所需的数据。 创建一致的流程可以更轻松地实现部分流程的自动化。
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