的小伙伴还在讨论项目的
所以今天，不讲道理，只有故事。 一、两个月，ChtMind从诞生到被收购 年提起大模型，十个人中有九个都在创业，但真正能赚到钱的，其实并不多。 在所有早期创业者中，大学还未毕业的石天放应该是幸运的代表。从有想法到做成ChtMind，他只用了一个晚上；从产品成型到获得第一批付费用户，他的团队只用了三周；从短暂迭代到最终被Xmind团队收购，也仅仅只用了两个月。 图源：受访者提供 天放的幸运来自于几次关键的选择，当然除了运气，这其中也有实力的体现。 去年开始，稍微学深一点人工智能的都会觉得，I快死掉了，没有什么机会了。正确率上不去，通用性也上不去，整个行业弥漫着低落的情绪，大公司消弭，创业者更没力气。本科人工智能专业，又在该领域进行了多次创业的天放，曾做过游戏、机器人和 购买 TG 数据库 编译器，积累了大大小小十几次创业经历，但即便是“身经百战”的他，在那个节点，也开始迷茫。 “奇绩和YC有一些渊源，能接触到更多前沿信息。”天放讲道。 快速抓住I的时代机遇，是他的第一次选择。 年月份，他率先接触到了各类基于ChtGPT生成的文本应用，当ChtExcel横空出世时，他便开始思考，这一波的创业机会还有哪些。 “ChtGPT出来之后，马上有人做了ChtExcel，我在奇绩发现投资行业都会去梳理思路、梳理关系、梳理行业，自己也尝试着先把创业地图逐个点亮，那时候文本类的PDF、思维导图都还没出来，我发现GPT的逻辑能力更强，做脑图更简单。
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” B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 有想法之后，天放并没有浪费时间在验证上，即便团队的小伙伴还在讨论项目的执行性，但据天放回忆，他用了一个晚上，就把ChtMind的雏形搞了出来。 “其实技术上并没有什么难题，但我们做的早，那时候正是ChtGPT最热的时候，微信群、即刻上有很多人在探索新的工具，在不到三周的时间里，我们积累了差不多一万的种子用户。” 由于卡位较早，在ChtGPT一号难求的三四月，就能直接用上了ChtGPT的能力做旅行攻略、做工作计划的一个有效的，生产力工具开始快速破圈。然后，天放他们开始尝试订阅制的商业化变现，以元/月的价格对订阅用户提供Plus版。
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