了隐含地假设历史气候趋势将继续保持不变

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景如何困扰战略执行 战略规划者往往对未来将如何挑战他们的现状视而不见。情景规划思维可以帮助他们看到自己错过了什么。 特鲁迪 朗和拉斐尔 拉米雷斯 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 发展战略 执行策略 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 帕特里克 乔治 从事战略规划的高管通常存在盲点。他们几乎只关注可能的行动方针，很少关注这些行动将在未来的社会经济和环境背景下发挥作用。

在我们 年的研究、实践和教学过程中，我们以及其他人观察到，企业领导者及其组织的配置倾向于仅以一种对未来的隐含观点开展工作。 这种观点通常深深植根于他们的战略中，作为对未来环境的一组毫无疑问的假设。我们将这些未经检验的假设称为 幽灵情景 ，因为它们是无形的，而且可能会以意想不到和不受欢迎的方式再次困扰高管和公司。 获取 手机号码数据 创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 每一个幽灵情景的基础都是一小部分隐含的趋势，领导者在不怀疑这些趋势是否会改变的情况下预测了未来。想想气候的剧烈变化是如何影响英国铁路服务的。 年 月，该国首次记录到。



超过 摄氏度（ 华氏度）的气温。这些高温将铁轨加热到略高于 摄氏度（ 华氏度），导致它们弯曲。结果，许多火车行程被取消，其他路线的服务速度减慢至 英里 小时。铁轨专为未来气温不超过 摄氏度（ 华氏度）而设计。简而言之，英国铁路网的设计和建造并不是为了 年的情景，而是为。 假设隐藏在众目睽睽之下 对人类感知的研究表明，人们通过将视觉焦点的物体。