就需要将其集成到组织的核心流程中

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导更多类似的 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 进入战场 艾比伦德伯格 人工智能的操作安全：雪佛龙的 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 杂志 年秋季号 我们的 年秋季刊指南 这些摘要将帮助您了解我们的 年秋季产品阵容。 麻省理工学院斯隆管理评论 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 战略 创新战略 发展战略 订阅 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法。

问三阴怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 释放意想不到的彻底创新 吕文静、吉娜 科拉雷利 奥康纳和尼尔 汤普森 关键见解：随着时间的推移，为更多新想法提供发展机会可以带 电报号码数据 来意想不到的突破性创新。 主要要点：研究表明，创新者在预测自己的哪些想法将带来突破方面表现不佳。这很重要，因为一些最初看似渐进的想法最终被证。



明是轰动一时的。发现是必要的第一步，但不足以评估机会的前景。相反，孵化更多的想法可以让公司和更广泛的市场有机会了解它们及其潜力。它还允许出现意想不到的用例。 阅读文章 重新思考数字创新的治理 大卫 罗杰斯 关键见解：组织必须重新评估其治理方法并设计新模型，以更好地支持数字化转型工作。 要点：快速、迭代、以客户为中心的创新在大公司中是可能的，但在传统的工作方式中是不可能的在他的新书数字化转型路。