更好的是您可以向他们

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提供审计报告。他们会确切地知道需要做什么才能解决您网站的问题。 2. 发现你的才能 一旦确定了需要的人，您就必须学习如何寻找和雇用他们。 有很多方法可以找到为您的公司工作的人。这些包括搜索在线招聘网站、询问朋友和家人、通过人才机构等。 一些不错的选择包括： Indeed或Zip Recruiter用于一般职位列表 ProBlogger或Mediabistro寻找作家 Upwork或Fiverr用于雇用自由职业者 您还可以查看其中一些针对营销人员的招聘委员会。这篇“工作委员会”文章是为寻找工作的营销人员撰写的，但您也可以作为雇主前往委员会。 请注意，您从这些招聘网站吸引的人员质量与您的职位列表的质量直接相关。如果您的列表听起来不有趣和有吸引力，那么更高质量的候选人甚至不会申请。请随意借用我们的SEO 专家职位描述模板。


如果您在如何雇用优秀人才方面需要更多帮助，我强烈推荐《谁：招聘方法》一书。该书的作者是 约旦手机号码列表 杰夫·斯马特 (Geoff Smart) 和兰迪·斯特里特 (Randy Street)，这两位连续创业者制定了寻找、雇用和留住最优秀人才的四步流程。 3. 设置任务管理软件 找到团队成员后，您需要让他们保持井然有序且高效。这就是 Trello 或 Asana 等任务管理软件的用武之地。 我都用过。但我更喜欢体式，因为它更健壮。您可以构建待办事项列表、看板式看板、特定任务或团队的项目等等。 这是板式项目页面的示例： Asana 仪表板的屏幕截图 在 Asana 中，您可以为企业内的不同团队创建不同的项目，您可以在上面屏幕截图的左下角看到。



我有针对不同业务的单独项目，还有一个“个人任务”项目，用于处理我需要处理但我的员工和同事不需要看到的事情。 对于您的 SEO 团队，您可以创建一个名为“SEO”的团队，然后为每个 SEO 流程创建项目。 例如，您可以创建一个“内容”项目，该项目仅包含内容团队以及即将发布、进行中和已完成的内容；一个“开发人员”项目，用于向开发人员分配任务并与开发人员合作；以及用于链接建设和内容推广的“外展”项目。 以下是我在 Asana 中使用的内容规划板之一的示例： 规划委员会，来自 Asana 从那里，您的 SEO 经理可以访问并监督每个项目。他们可以直接对 Asana 中的任务发表评论，以保持每个人的动力。